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同力协契谋发展 踵事增华谱新篇 ——水务板块2021年终总结会

日期:2022-01-22 10:05:00    浏览次数:    字号:【

    善于总结经验、复盘工作、把握规律,是中国共产党人的历史自觉和优良传统,更是我们党推动工作的制胜法宝。刚刚过去的2021年,是充满历史使命感和历史厚重感的百年之年,是总结历史经验锚准新奋斗航向的关键之年。习近平总书记“七一”讲话精神仍萦绕耳畔,党的十九届六中全会的空前盛况仍浮现眼帘,我们党在2021年度全面总结了百年奋斗成就和伟大历史经验。
 
编筐织缕  贵在“收口”
    一年岁末时,一年岁初始。走过往昔,努力的汗水刚刚拭去,回首征途,闪光的足迹历历可数。俗话说“编筐织缕,重在收口”,每到岁末年尾时,总结复盘必不可少。“收口”决定着工作的最终质效,是总结、复盘、提炼的细致过程,是从“经事”到“长智”的成长路径,是企业向内寻找力量和突破口的有效方法。为全面总结回顾2021年水务工作,紧握“补短板扬优势、谋新机增效能”发展准绳,提炼整合全年经营管理经验和建设发展成果,以更大合力、更强信心、更准航向锚定2022年全年各生产目标任务及经营管理计划。2022年1月21日,阳光集团水务板块联合召开2021年终总结大会。

    按照州、市疫情防控领导小组办公室关于常态化防疫工作的系列文件精神和会议要求,为有效减少人员集聚和流动,控制会场参会人数低于50人,此次会议采取“主会场+分会场+视频直播”形式召开,设立一个主会场及三个分会场,主会场在贵州醇景区会议室,三个分会场分别设在兴义水务会议室、阳光水务会议室及阳光商学院数字化学习中心。各会场严格按照疫情防控要求,做好会前扫双码、测体温、戴口罩等防疫工作部署,并按照“隔空落座”设置坐席,避免参会人员近距离接触。
    会议主会场由兴义水务常务副总经理范策主持,阳光集团党委书记、董事长,兴义水务党总支书记、董事长、总经理陈明廷出席,兴义水务副总经理陈道静,阳光水务总经理田印,阳光水务副总经理黄中列席,年度优秀团队代表、优秀管理者、优秀员工、工会委员代表、乡村振兴驻村代表等参会。水务板块其余党政领导班子、部门负责人、员工代表在各分会场听取本次会议内容。

    会议开始,首先由陈明廷同志作会议分享发言。他指出,2021年是赓续党的百年奋斗使命的关键之年,是锚定“十四五”航向开启新征程的起步之年,我们在市委市政府的正确领导下,在集团党委的关心、支持和帮助下,不但圆满完成了年初既定的各项目标任务,还呈现了持续健康向好的良好势头。当下正值岁末年初,“回头看”才能更好的“向前走”,通过此次会议,我们全面总结今年怎么看的问题,彻底解决明年怎么办的构想。借此契机,我有几句话和大家一起分享,一起共勉。
五个更加|共勉共砺
01 要站得“更高”
    世界的多样性来源于世界的复杂性,世界的复杂性来源于它的千人千面,每个人看待世界都有不同的眼光。回到我们实际工作中,我们就得提高自身政治站位和道德站位。
    一方面是提高道德站位,就是要坚决做到民生优先,始终把群众的利益摆到更高的位置来看待,只要是有利于群众的,我们都应该义无反顾的去推动,而不是太过于计较经济的得失。
    另一方面是提高政治站位,讲政治就是我们的第一标准、第一准则,作为国有企业,就得严格按照上级党委、政府的中心工作来开展,始终把讲政治、听党话、跟党走摆在首位,坚决杜绝搞变通,打折扣。

02 要看得“更远”
    中国城市供排水行业的变革已经进入到了数字化、科技化、人性化、多样化的最新阶段。面对供排水行业日新月异的技术变革,我们要面向未来,推进科技化;在新的一年里我们要从内、外两个方面推动高质量发展。
    对内我们先抓组织变革,不断提高组织效率、培养人才梯队、完善人员配置以适应高质量的发展要求。对外我们在输出服务和保障改善民生方面要有更高的要求。作为服务行业,要搞好人性化,站在员工、客户、群众的角度思考,提升服务质量,给他们带去温暖与便捷;同时把各届党代会中保障和改善民生方面工作要求作为工作指南,将高质量发展作为主题,不断推动企业的高质量发展。

03 要想得“更深”
    从开源节流与增量业务的拓展两个方面更深刻、更深邃、更深层次、更深细的开展工作。
    一是开源节流,供排水企业与城市的发展唇齿相依,通过供排水行业来服务地方经济发展,提高城市的知名度、美誉度和吸引力,加快城市规模的建设与人口增长。以达到存量业务开源的目的。通过节流提高效益,严把人员质量关,提高人均效益,注重人工、办公、行政与抢维修等成本控制。
    二是增量业务的拓展,两家企业要立足本地来做城市经济的延展和区域特色产业的发展。今年我们集团水务板块,必须要从拓展项目和经营品类上来思考我们未来的发展。

04 要做得“更实”
    从管理提升方面来说。首先就是抓好组织架构和人才体系建设。实实在在的变,实实在在的管,实实在在的抓,不断优化和调整组织架构,让整个架构运营效率更高效;同时对内部管理机制中的岗位职责进行全面系统化、标准化、流程化、信息化的梳理,真正把它从传统的人治变为制治,让企业优于流程化和标准化,提高效率和效能。
    从技术提升方面来说。就是要告诫新晋管理者不仅要对自己管理能力和技术水平有清醒的认识,还要有危机意识、使命感、责任感和担当精神,更要加强自身管理技术和专业技术的学习,不断提升自己的技术水平。

05 要走得“更稳”
    走得更稳不仅要强化文化建设,还需做好风险防范。
    一方面要促进组织内部团结,提升组织活力,唯有练就一批真正有责任感、有使命感、有开拓进取意识、有超强战斗力的团队,充分发扬拼搏、吃苦、批判、协作、创新、斗争精神,在工作中做到心往一处想,劲往一处使,供排水事业才会真正做好。
    另一方面还要将风险控制在合理范围内,通过项目化思维来合理规避风险,从而推动新的项目的建设,提升供排水的服务和保障能力,提升自身在行业中的生存与竞争能力,以不断适应新时代水务行业变革。
 

    在听取陈明廷同志的分享发言后,由范策同志、田印同志作《水务板块2021年度工作报告》。
    报告指出,2021年在市委市政府的坚强领导下,在集团党委的指导督促下,我们深入贯彻党的十九大和十九届历次全会以及习近平总书记视察贵州重要讲话精神,衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”,全面落实省、州、市既定目标和大政方针,围绕“四新”主攻“四化”,聚力“五大战略准则”,主攻“一个上市目标”,务实推进各项工作,实现水务事业稳中有进、守正创新。
    2021年水务各生产经营目标指数增长、各版块业务跨越发展。年度自来水销售量较全年目标任务增长13.63%,供水单位成本较全年目标任务降低1.37元/吨,全年营业收入同比增长63.84%,污水收入较全年目标任务增长7.92%。全年污泥处理及销售收入共计309.34万元,中水回用量共计377万吨,为建设更具潜力、更有实力、更强动力、更富活力、更显魅力现代化水务体系打下坚实基础。


    在陆续听取2021年工作报告后,经表决,大会全票通过了年度工作报告内容。随后,由陈道静同志、黄中同志宣读《水务板块2021年度评优结果的通知》。2021年度,水务系统共计评选出优秀员工30名、优秀管理者8名,决定授予优秀团队称号6个。
    水务党政领导班子为年度优秀个人及团体逐一颁奖。前路漫漫,未来可期,愿诸君热爱与奋斗不减,勉之期不止,多获由力耘。

    路虽远行则将至,事虽难做则必成。最好的地方就是脚下,最好的环境就是自己。历史已经定格,事业却是一场没有终点的“接力赛”,让我们在省委、州委、市委的坚强领导下,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,衷心拥护“两个确立”,忠诚践行“两个维护”,以清醒地认识、扎实的工作、奋发的姿态,迎接党的二十大和省第十三次党代会胜利召开,奋力谱写水务事业高质量跨越发展新篇章!