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鞍马犹未歇 战鼓又催征|兴义水务中层干部述职评议暨重点工作部署会​

日期:2022-08-01 11:00:40    浏览次数:    字号:【

     聚焦“关键少数”,激发“头雁效应”。为进一步加强干部队伍建设,全面准确评价和考核中层干部的工作履职情况,提高中层干部履职能力,梳理总结工作实绩,规划下步工作思路,督促广大中层干部抚躬自省、正己修心、踔厉奋发,以更大的精神源动力激发创造力、催生战斗力、增强凝聚力,以更加求真务实的工作作风勇当先锋、做好表率、引领团队。2022年7月20日,兴义水务在贵州醇景区会议室召开2022年新晋中层干部述职评议大会。
     本次会议由兴义水务党总支书记、董事长、总经理陈明廷同志主持并作总结讲话。兴义水务领导班子成员、各部门中层正副职、公司政协委员、部分党员代表及职工代表参加会议。

01 晒比述评 强化弱项
     本次述职测评分为现场述职和书面述职,会上按照“一述职、一点评、一测评”的方式开展,由各部门正职分别上台作现场述职。
     会上,各部门负责人围绕自身履职情况、工作业绩和下一步工作计划作详细汇报。与会人员根据日常了解掌握的情况和现场述职情况,对各述职对象进行民主测评,从工作业绩、个人品德,工作能力、工作态度、工作廉洁五个维度进行综合评定。
     强化目标导向,补齐短板弱项。陈明廷同志在听取各部门负责人述职后分别进行了有针对性的点评,指出了在思维能力、工作本领、目标责任、团队建设等方面存在的短板和弱项,并提出下步工作的改进意见及建议。


02勒马听风 笃行不怠
     陈明廷强调,此次会议既是一次深化认识的提醒会,又是一次回顾复盘的总结会。他要求所有新任职干部不仅要深刻认识到公司在干部选任方面的良苦用心和殷切期盼,知道所处岗位的来之不易和使命任务,还要对工作实践进行适时回顾,不断探索本职工作的规律,进一步提振信心,激发斗志,以坐不住、等不起、慢不得的紧迫感和责任感,坚定清晰地朝着目标冲刺前进,确保将公司的顶层设计转化为具体落实。
     知之愈深,行之愈笃。每一次的提醒是为了更进一步的提高,每一次的总结是为了更进一步的优秀,每一次的动员是为了更进一步的超越。陈明廷对做好今后工作提出几点要求。
第一、要坚持有为才有位
1.没有“作为”就没有“职位”
    有所为、敢所为、想所为才会有相应的位置来匹配。公司一直以来坚持“能者居上、智者居侧、闲人居下”用人原则,作为中层管理者若长期没有业绩成果,早晚会失去现有职位。
2.没有“危机感”就没有“地位”
    要坚持以“等不起”“慢不得”“坐不住”的危机感,以“事不避难、义不逃责”使命感,全身心投入到公司发展大计和重点工作计划中来。

第二、想有为必会为
1.要善于“向上想三级”
    作为管理者,要想把工作干好,站位要高、格局要大,如果我们没有更高的站位和格局,那我们看到的都是问题的表面而非问题的本质。
2.要做到“向下抓三级”
    作为管理者,最重要就是把团队带好,把上一级的思想和工作传递好、连接好,善于发现团队优秀人才,多为他们提供锻炼机会,同时提高自己的思想格局站位,抓工作、抓作风,全面提升部门作战能力。

第三、中层干部不为“谄媚殷勤”而活,不行“指手画脚”之事
1.安能摧眉折腰事权贵
    中层干部在工作中不能完全唯命是从、去极力迎合领导想法,遇领导表扬时就高兴,受批评时就生气。
2.行有不得,反求诸己
    中层干部的管理思维要及时更新、业务砖研要精细,尽快改正我们固化的“老思维”,不要“瞎指挥”,让基层活在中层的“指手画脚”里。
3.在其位,正其身,谋其事
    “人心不足蛇吞象,世事到头螳捕蝉”,要胸怀“能上能下、能者居上”的心态,要相信运气和关系只是一时侥幸,能力和贡献才是立身之本,坚持不懈、踏实肯干、带好团队才能获得职位相匹配的物质与成就。

第四、做好“四量”水文章,在高质量发展中做强增量、做优变量
1.放大品牌“声量”
     品牌建设是企业发展所需,是企业做大做强的必经之路。当前,兴义水位品牌知名度、影响力完全没有跟上新时代高质量发展的需要,全体水务人要牢固树立“主人翁”意识,积极行动起来,秉持服务民生为宗旨,以更广的视野、更高的站位、更大的目标,擦亮水务名片,放大品牌声量,增强职工自豪感,扩大品牌影响力。
2.提升服务“质量”
     优质服务是水务人的永久追求,更是水务企业深耕本土、跻身前列的立足之本。提升服务质量就是从硬件和软件着手,在职业道德行为规范、仪容仪表与着装原则等方面,做到高度统一和措施具体量化,加快建立健全统一化、规范化、标准化、品质化的水务服务手册,不断完善城市供排水服务体系,给用户感受到“有温度、人性化、贴心化、定制化”的用水体验。
3.蓄积发展“能量”
     蓄积发展能量就是要不断谋划、储备、建设和运营项目,要以项目为抓手,抢抓机遇,不断做实项目,让项目具备融资能力,最终实现项目从无到有全过程。通过谋划项目一方面提升我们的供排水设施和服务保障硬件水平,另一方面让我们争取到更多国家政策红利和保障投入,持续支持和维护我们基础设施建设和发展,进一步增强发展后劲,为水务事业高质量发展蓄积能量。
4.防住市场“变量”
     市场变量即是风险,中层干部作为公司的管理中枢和核心,要发挥好大讨论的牵引作用,引导员工从思想层面、意识形态上补齐短板,形成工作合力。以企业文化为统领,认真贯彻落实企业法规制度,运用新思想,适应新形势,展示新作为,推动企业防范化解各类风险工作取得扎实成效。同时,要以改革创新、奋发有为的干劲和活力,谋划、推动项目实施,不断承接国家政策资金,从源头上防范债务风险,确保资金的流动性有保障,持续巩固发展的良好局面。


03锚定目标 实干笃行
     鞍马犹未歇,战鼓又催征。从启动组织机构优化变革,到管理干部的重组造血,再到全面落实阳光集团力促人才成长“根深叶茂”的“七大行动”。兴义水务始终坚持抓牢抓实组织与人才发展,激发干部职工干事创业的激情,增强高质量发展的内生动力,努力把发展中的不确定因素变成激发创造的不竭动力,把实现未来的目标愿景转化成具体的方法路径,把组织优势人才优势转化为发展优势,奋力谱写新时代水务事业高质量发展新篇章。