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人才领航 赋能未来

日期:2021-07-16 16:39:36    浏览次数:    字号:【

阳光集团党委书记、董事长、总经理陈明廷出席此次会议。兴义水务、阳光水务、尚贤教育公司领导班子成员、中层管理人员、职工代表参加会议。
      按照会议安排,首先由主持人田印传达阳光集团上半年工作总结暨下半年工作部署会相关会议精神,精准分析“过去怎么样”的现状,研判“现在怎么看”的问题,准确提出“未来怎么干”的措施等三个方面内容。
      会议第二项就“教育”“环保水务”领域人才体系建设工作充分开展交流发言,各子公司职工代表汇报板块内组织与人才体系建设的发展现状和瓶颈问题,并对下一步工作建言献策。
最后,阳光集团党委书记、董事长、总经理陈明廷作指导讲话,明确提出集团人才体系建设工作指导思想和应当遵循的方法。
     陈明廷指出,今年是建党100周年,习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话,让我们备受鼓舞,充满力量,回顾我们党的百年历史,从成立时只有50多名党员发展到今天拥有9500多万名党员,具有重大全球影响力的世界第一大执政党,靠的是强大的组织管理能力,靠的是刀刃向内的勇气和自我革命的精神,靠的是不断地从实践中去追求真理,从实践中去检验真理。我们要从党的百年历史中汲取继续前进的智慧和力量,把组织与人才体系建设当作今年集团的中心工作、重中之重来抓,不断从实践中去寻找问题、解决问题,积极探索新时代国企事业高质量发展的方法路径。
     陈明廷强调,我们当下最首要面临的问题是集团内部技术型、管理型复合人才断层、青黄不接。人才体系建设是推动一切事务发展的“第一生产力”,再好的战略,如果没有人才作为支撑,也只能是“空中楼阁”,唯有解决体系建设的问题,才能支撑起集团“十大版块”战略落地落实。
他强调人才工作最害怕的是没有自我突破,成为一滩没有活力的“死水”,不会循环、陷入“内卷”。我们要勇于刀刃向内,敢于自我革命,认真细致的梳理组织与人才培养的问题短板,不断探索寻求建立健全人才梯队的培养机制,力争打造一支生机勃勃、富有活力、充满战斗力的团队。
     针对当下存在的组织与人才建设短板问题,陈明廷从三个方面具体安排部署。
     01要全面推行“接班人培养计划”
     集团及各子公司领导班子和中层干部要肩负主体责任,结合公司、部门、岗位实际,制定科学合理的人才培养计划,通过言传身教、刻意训练等方式把“传、帮、带”贯穿始终。
     02要明确“方法论”,画好“路线图”
     集团及各子公司要进一步优化关于组织和人才体系建设的相关方案,制定责任清单,明确相关责任,有力有效推进组织人才体系建设各项工作落实。
     03要切实发挥宣传引领作用
     集团及各子公司要及时召开动员宣贯会、专题部署会,深入领会和传导本次会议精神,掀起重视人才、培养人才、使用人才、珍惜人才的良好氛围。
     从个人工作经验方面,陈明廷对大家给出以下几点建议:
     一是要以使命感、贡献感为指引,找到工作的目的及意义;
     二是要把抽象的工作具体化,设立年度、季度、月度等阶段性目标,细化工作流程并列出计划表;
     三是要以不亚于任何人的努力付诸行动,跨越从“知道”到“做到”的鸿沟;
     四是心中要有强烈的事业心、对既定目标要有强烈的愿望,要有“功不唐捐、日拱一卒”的毅力;
     五是要有一颗真诚之心,“不设边界”去踏实工作,才能在工作中更好地团结和整合团队;
     六是在工作和生活中永远保持乐观进取的心态,唯有乐观积极的人才能在危机中育新机、于变局中开新局。
     此次会议的召开,进一步突破思想壁垒,凝聚创新发展共识,为“十四五”期间集团公司人才建设发展厘清思路,赋予集团未来发展新动能。